2023年集團公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的大力指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，突出黨建引領(lǐng)，毫不松懈抓好基層黨組織建設，不斷深化全面從嚴治黨。開拓創(chuàng)新，銳意進取，緊盯經(jīng)營目標任務，扎實推進項目建設，積極拓寬融資渠道，穩(wěn)步拓展文旅、新能源等多元業(yè)務板塊，強化安全生產(chǎn)保障，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將公司領(lǐng)導班子及本人2023年工作報告如下：
一、堅持政治引領(lǐng)，班子凝聚力戰(zhàn)斗力持續(xù)增強
一年來，集團領(lǐng)導班子牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和重要講話重要指示精神作為不斷向習近平總書記、向黨中央看齊的過程，持續(xù)鑄牢理想信念之魂、鑄牢政治忠誠之魂。
（一）強化政治理論學習。落實黨委會“第一議題”制度。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，把學習貫徹習近平總書記重要講話精神和關(guān)于國有企業(yè)重要指示批示精神作為公司黨委會議“第一議題”，全年共學習50次。抓好中心組學習。堅持讀原著、學原文、悟原理，把重點發(fā)言和研討交流、個人自學和集中研學結(jié)合起來，不斷提高運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的能力。今年來共召開黨委理論學習中心組學習會13次，開展專題研討12次，參與交流研討42人次。組織學習貫徹黨的二十大精神宣講、培訓。4名領(lǐng)導干部到基層支部開展黨的二十大精神宣講，參加市委黨校二十大精神輪訓，舉辦黨的二十大精神暨黨務干部培訓班，邀請市委黨校教授集中授課。通過學習，班子成員政治素養(yǎng)和理論水平明顯提升。
（二）扎實開展主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，落實落細理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等關(guān)鍵措施，集團黨委領(lǐng)導班子講專題黨課5次，基層黨組織書記講專題黨課7次，開展主題黨日活動24次，就近就便接受黨性教育193人次，開展讀書班3期，理論中心組學習4次，支部組織黨員集體學習83次，交流學習體會35次。加強黨員干部聯(lián)系群眾，組織黨員干部志愿者到社區(qū)開展志愿服務活動6次。領(lǐng)導班子弘揚“四下基層”優(yōu)良作風，采取“四不兩直”等方式，深入了解項目一線、子公司、景區(qū)等地，聚焦“債務風險化解”“文化旅游高質(zhì)量發(fā)展”等確定調(diào)研選題，并動態(tài)調(diào)整優(yōu)化最終形成7個選題（包括正反典型案例2個），著力破解難題、促進發(fā)展。堅持問題導向，聚焦主責主業(yè)找準查實問題，涉及“黨的建設”“民主集體制”“審計監(jiān)督”等問題共11個，提出整改措施25條，目前均已完成整改銷號。召開專題民主生活會，領(lǐng)導班子查擺問題18個，制定整改措施55條。通過主題教育，班子成員政治素養(yǎng)和理論水平持續(xù)提升，推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風險和服務群眾的能力本領(lǐng)明顯增強。
二、扎實履職盡責，公司改革發(fā)展邁出堅實步伐
集團領(lǐng)導班子始終將發(fā)展作為第一要務，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，全面推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）全力攻堅，項目推進高效有序。2023年公司參與建設重點項目共12個，年度計劃投資9.09億元，完成投資9.73億元，占年度計劃的107.04%，年內(nèi)實現(xiàn)納統(tǒng)21.69億元。其中，已交工驗收項目4個：宿州站、紡織路東延、物流園快遞分撥中心一期、糧食物流和應急保障中心一期；勝利路東延、S229下穿鹽洛高速段基本完成主體工程；西站片區(qū)三電遷改完成500kv、220kv遷改任務；人民路南延下穿淮宿蚌城際鐵路段已開工。工程質(zhì)量管理齊創(chuàng)優(yōu)，已交驗項目合格率100%，G206曹村至符離北段獲評省“黃山杯”，銀河一路上跨京滬鐵路立交工程通過省“交通優(yōu)質(zhì)工程獎”評審，S404宿城至皖蘇界工程榮獲“李春獎”，成為我市首次榮獲全國公路建設最高工程質(zhì)量獎的公路項目。
（二）迎難而上，資金保障堅實有力。公司緊盯年度融資目標，努力克服融資環(huán)境和自身融資條件限制，搶抓政策機遇，努力拓寬融資渠道，切實防范債務風險，全力保障公司經(jīng)營發(fā)展。公司已發(fā)行的10億元公司債，票面利率4.98%，創(chuàng)有史以來同品種首發(fā)全國最低利率；5億元中期票據(jù)，票面利率3.4%，創(chuàng)同品種2023年全市最低利率，這些低利率產(chǎn)品的成功發(fā)行有效降低了公司融資成本，也為未來直融產(chǎn)品發(fā)行定價打下了堅實的基礎。
（三）探索求實，文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。成功組建市文旅集團，打造宿州市文旅產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)、運營主體，充分發(fā)揮全市文旅企業(yè)龍頭作用，為全市文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。景區(qū)運營成果豐碩。五柳、西山花海先后獲評“國家3A 級景區(qū)”，汴河博物館入選“安徽少先隊校外實踐教育基地”。先后投入樹屋樂園、山海戶外營地等運營項目19個，開展新春游園會、汴河音樂節(jié)等主題活動20余場次；五柳景區(qū)全年接待游客約22萬人次，同比增長120%，營業(yè)收入353萬元，同比增長153%；西山花海全年接待游客約41萬人次，營業(yè)收入約184萬元；新汴河景區(qū)全年接待游客約703萬人次，接待各類團隊304場次，創(chuàng)歷年新高，營業(yè)收入103.29萬元，同比增長29.46%。場館運營成效顯著。通過舉辦豐富多彩的活動，“四館一中心”人氣和影響力迅速提升。2023年，累計接待游客56.7433萬人次，同比增長32%；累計舉辦各類文化、體育、科普活動164場次，同比增長273%?？萍拣^先后獲評“國家3A級旅游景區(qū)”“安徽省科學技術(shù)普及基地”“宿州市中小學生研學旅行基地”。
（四）科學運營，資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。聚焦主責主業(yè)，圍繞“交通+文旅”產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)運營效益。推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)重組。完成宿州政通汽車服務公司劃轉(zhuǎn)接收工作，加強公司內(nèi)部管理，提升公車服務質(zhì)量；完成錦禾公司及其下屬企業(yè)重組整合工作，優(yōu)化公司規(guī)模結(jié)構(gòu)；整合文旅產(chǎn)業(yè)資源，推進新汴河旅發(fā)股權(quán)重組，整合集團所屬文旅資產(chǎn)，統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至市文旅集團。提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。完成原市質(zhì)監(jiān)局門面房、原海事局水塘資產(chǎn)公開拍租；規(guī)范G343泗縣收費站運營管理，2023年全年通行費收入共計7027.55萬元；完成物流園分撥中心租金市場價值評估工作，與物流產(chǎn)投公司簽訂委托運營協(xié)議；金江七路加油站正式運營，日均收入超2萬元。
（五）拓展市場，新能源業(yè)務初具規(guī)模。加快充電基礎設施建設運營。2023年，已建設運營充電場站共43座，充電終端332個。主城區(qū)已建成3公里充電半徑圈，縣級市場正在進行骨干充電網(wǎng)絡布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場正在穩(wěn)步拓展。2023年，計劃實現(xiàn)自營年充電量500萬度，實際完成617.4萬度，完成年度計劃的123.5%；服務新能源汽車訂單共計25.6萬單，同比增長315.86%；實現(xiàn)營業(yè)收入共計698萬元，同比增長200.86%。組建皖能合資公司。為貫徹落實全省新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群建設推進大會精神及我市“三基地三節(jié)點”發(fā)展戰(zhàn)略，與安徽省能源集團合作組建“宿州皖能能源發(fā)展有限公司”，推進“宿州市全域充換電建設規(guī)劃”，開展市區(qū)充電樁建設項目前期工作。
（六）依法依規(guī)，圓滿完成糧食收儲任務。集團全資子公司錦禾糧食儲備公司，克服陰雨天氣、不完善粒超標等不利因素影響，面向市場靈活調(diào)整收儲措施，按時保質(zhì)保量地完成本年度省儲4.245萬噸、市儲1.566萬噸糧食收儲任務，在全省糧食倉儲抽樣互檢工作中，取得了全部達標的好成績。公司現(xiàn)儲存省級儲備小麥7.345萬噸，市級儲備小麥3.4萬噸（含面粉2000噸），市級儲備油500噸，最低收購價小麥0.96萬噸。目前，庫存糧食質(zhì)量良好、糧情穩(wěn)定，糧倉管理規(guī)范有序。
（七）嚴格程序，扎實開展干部輪崗和人才工作。
加強組織領(lǐng)導，完善人才工作體系。成立以集團黨委書記、董事長為組長、黨委副書記、總經(jīng)理為副組長、其他領(lǐng)導班子為成員的人才工作領(lǐng)導小組。印發(fā)《集團管理人員競爭上崗管理辦法》《集團關(guān)于推進中層管理人員能上能下實施細則》《集團干部職工交流輪崗辦法》等干部選拔任用、管理制度，嚴格執(zhí)行選人用人程序，改進用人方式，積極推進長期任職干部輪崗交流，全年累計開展干部輪崗交流10人次。制定《宿州交旅集團中層干部試用期考核及任用工作方案》，對試用期已滿的審計部副部長開展試用期考核。積極推薦選派掛職干部，推薦1名優(yōu)秀干部赴杭州市跟班學習鍛煉；推薦1名優(yōu)秀干部掛職學習鍛煉，現(xiàn)已脫離原工作崗位，參加市委巡察工作。
三、堅持嚴于律己，帶頭樹立干部隊伍良好形象
集團領(lǐng)導班子嚴守黨紀法規(guī)，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，堅持以上率下，強化示范引領(lǐng)，嚴守工作底線，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，扎實做好全面從嚴治黨、意識形態(tài)、法治建設、安全生產(chǎn)等重點工作。
（一）堅定不移推進全面從嚴治黨。領(lǐng)導班子堅持以身作則，發(fā)揮示范帶頭作用，堅持把黨風廉政建設與具體業(yè)務工作同研究、同部署、同落實。印發(fā)《集團黨委2023年度黨風廉政建設工作要點》和《集團黨委黨風廉政建設主體責任清單》，堅持“一把手”負總責，分管領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”的廉政工作機制。常態(tài)化學習習近平總書記全面從嚴治黨和黨風廉政建設的重要論述、黨內(nèi)法規(guī)，組織觀看警示教育片，開展警示教育。年內(nèi)召開黨風廉政建設工作會議4次，開展廉政談話5次，層層傳導全面從嚴治黨壓力。把推進集團政治生態(tài)建設與落實上級有關(guān)巡察整改、工程建設、企業(yè)經(jīng)營決策、融資擔保、招投標等重點領(lǐng)域自查相結(jié)合，把抓黨風廉政建設與日常業(yè)務工作緊密結(jié)合，從嚴治企和強化內(nèi)部治理。落實《集團關(guān)于貫徹中央八項規(guī)定精神實施細則》，深入貫徹中央從嚴治黨決策部署；落實《集團黨風廉政建設內(nèi)部監(jiān)督制約實施辦法》，確保公司各項決策程序規(guī)范、民主科學；修訂完善《集團公務接待管理細則》，公務接待嚴格按照“四單合一”制度執(zhí)行；印發(fā)《公司內(nèi)部審計管理辦法》，保障公司財務管理、會計核算和生產(chǎn)經(jīng)營符合國家各項法律法規(guī)要求。對各子公司和內(nèi)設各部門開展2次廉政風險點排查，進一步加強廉政風險防控工作。制定《集團公司風險防控制度》，實行全面風險管理。
（二）縱深推進集團法治建設。認真落實黨委履行推進法治建設職責要求，把學習貫徹習近平法治思想與學習貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來，與學習貫徹黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌運用黨委中心組學習、黨支部“三會一課”等方式，全年學習習近平法治思想、黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)等5次。聘請法律顧問，制訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”事項議事決策制度實施辦法（試行）》等共計30余項管理制度，完善了議事決策流程，保證重大事項議事科學規(guī)范。強化法律與合規(guī)風險、安全生產(chǎn)風險、債務風險等各類風險防控，成立集團債務風險處置工作專班、審計與風險委員會，健全完善融資決策流程、財務預警指標、融資及償債計劃等債務風險預警體系。全年未發(fā)生一起安全事故、債務風險、重大輿情等風險。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需要，組織開展民法典培訓、憲法宣傳月活動，增強員工法治思維和法紀意識，提高管理人員法律把控能力和依法治企能力，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（三）堅決守牢安全發(fā)展底線。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，制定安全生產(chǎn)工作計劃，保障安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。及時跟進計劃完成情況，定期調(diào)度，年度安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)。有序開展安全教育培訓工作，組織開展了消防安全、防汛、職業(yè)健康、隱患排查、勞保防護佩戴、應急救護、安全生產(chǎn)月主題教育、案例學習等培訓，加強全員安全意識，安全培訓成果顯著。落實安全生產(chǎn)責任制，確保責任明確。開展安全生產(chǎn)目標責任完成情況檢查，與下屬子公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，加大對公司及下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任調(diào)度檢查，及時整改存在問題。通過日常的安全督查、各部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)考核等措施，保障了安全生產(chǎn)責任制的落實。
